Unsere Leistungen
Interim Management
Ein Interim Manager hilft Ihnen ihr Unternehmen, als Führungskraft, in Phasen des Umbruchs oder in Transformationsprozesse erfolgreich zu führen.
Einsatzgebiete
Der Interim Manager kommt in verschiedenen Situationen zum Einsatz:
- Vakanzüberbrückung : Überbrückung von Führungsengpässen, Kompetenzverstärkung, Know-how Transfer;
- Krisen- und Turnaround-Management: Transformation, Change Management, Einführung neuer Standards, Prozess- bzw. Produktionsoptimierung, Kosten senken, Margin Erosion beseitigen;
- Organisches und Externes Wachstum: Expansion, Strategie neu definieren, Geschäftsmodell erstellen und umsetzen, M&A Prozessen;
- Leitung von Projekten jegliche Art ( z.B. Serienanläufe von Neuprodukten, ...).
Interim Management vs. Beratung
- Der Berater liefert Konzepte und Methoden, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten. Die Umsetzung bleibt beim Kunden;
- Der Interim Manager liefert Konzepte, Methoden und bringt Führungsqualität mit. Er kümmert sich um die Umsetzung. Dafür greift er in das operative Tagesgeschäft ein und übernimmt Durchführungsverantwortung.
Ihre Vorteile
- Kurzfristige Verfügbarkeit / minimale Formalitäten
- Schnelle Einarbeitung und Umsetzung Ihrer Themen
- Umfassende Erfahrung aus der Industrie
- Management Know-how / klare Ergebnisorientierung
- Fachliche Kompetenz / nachhaltiger Wissenstransfer
- Hohe Flexibilität / Kosteneffizienz und Effektivität
- Neutral und Zielorientiert
- Flexible Vertragslaufzeit
Transformation,
Restrukturierung
Veränderungen, Wandel, Transformation sind heute mehr denn je ein „Muss“ in einer sich ständig und immer schneller verändernden Welt.
Weil Technik allein nicht reicht sind wir erfolgreicher wenn Mitarbeiter den neuen Weg mitgestalten. Zusammen führen wir eine ganzheitliche und nachhaltige, ständig sich weiterentwickelnde, lernende Organisation ein.
Wir begleiten bei Krisensituationen oder präventiven Maßnahmen und unterstützen Sie mit folgenden Kernleistungen:
- Effizienzcheck: Durchführung von Potential- und Gap-Analysen, um die Ursachen der Krise bzw. von internen Verschwendungen zu identifizieren
- Transformation: Sie wollen eine Veränderung ihres Unternehmens. Dabei müssen die Ablauf- und Aufbauorganisationen auf den Kopf gestellt werden.
- Restrukturierung sowie Neu- und Umgestaltung: wenn das Unternehmen in die Schieflage geraten ist,
- Optimierung: um das Unternehmen optimal auf die Zukunft vorzubereiten. Wir verbessern die Haupt- und Support-Prozesse sowie die Kostenstruktur. Dabei führen wir adäquate Methoden ein und passen diese an ihre Bedürfnisse an
- Business Model: Erfolgreiche Unternehmen definieren sich nicht mehr nur allein über Produkte und Prozesse, sondern auch über ihr Business Modell. Wir hinterfragen ihre Strategie, finden neue Praxis-relevante-Potenziale und optimieren mit Ihnen zusammen das Business Model.
Wachstum, Vertrieb
Wir unterstützen Sie mit folgenden Kernleistungen:
- Marktanalyse, Business Developer
Sie wollen in Deutschland bzw. Frankreich wachsen. Wir begleiten Sie:
- Hinterfragung ihrer Strategie, Entwicklung eines Businessplans um attraktive Markt- und Kundensegmente zu finden
- Business Development: Kaltakquise/Ziel Unternehmen finden und qualifizieren, Ansprechpartner identifizieren
- Leads generieren, und Verkaufsprozesse (Closing) abschließen.
- Gründung einer Vertriebsniederlassung
Wir unterstützen Sie bei der Gründung und dem Aufbau Ihrer Tochtergesellschaft:
- Standort Suche
- Gründung, Rechtsberatung, Auswahl der richtigen Rechtsform, durch die Einbeziehung Dritter (Wirtschaftsanwalt, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, …)
- Personalsuche und Ausbildung
- Externes Wachstum / M&A
Wir begleiten entlang des gesamten Projekts:
- strategische Analysen und Überlegungen
- Zielunternehmen: Festlegung der Suchstrategie und Bewertungskriterien, Marktscreenings (Longlist), Zielunternehmen (Shortlist)
- Wunschkandidaten: Ansprache, Unterstützung bei der Verhandlungsführung, Durchführung der Due Diligence auf Vertriebs, Organisations- und Personal-Ebene
- Koordination von finanziellen, steuerlichen und juristischen Due Diligence durch die Einbeziehung Dritter
- Post-Merger-Integration: eventuelle Übernahme der GF als Interim-Manager
Produktion
Wir optimieren einzelne Produktions-, Industrielle Instandhaltungs-, Qualitäts- und Verwaltungsprozesse, bis hin zur Ausgestaltung Ihres gesamten Entwicklungs- und Produktionsnetzwerks, vom Lieferanten bis zum Kunden, von der Produktentwicklung bis zum After-Sales-Service.
Gemeinsam steigern wir die Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität Ihres Unternehmens.
- Produktionsoptimierung
- Auftragsabwicklungsprozess: insbesondere die Produktionsplanung und Produktionssteuerung
- Shopfloor Management,
- Lean Management: für eine Verankerung von nachhaltigen Methoden,
- Cockpit: Kennzahlen für eine effiziente Steuerung
- Arbeitsabläufe: optimal gestalten und Potenziale voll auszuschöpfen
- Effizienz: Auslastung erhöhen; Durchlaufzeiten, Losgrößen und Bestände optimieren
- Wertanalyse: Herstellerkosten optimieren
- Supply Chain & Beschaffung Optimierung
- Optimierung von Produktion, Supply Chain, Einkauf, Qualität,
- Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement, operativer Einkauf und der Einkaufsorganisation,
- „Make or Buy“- Entscheidung, Outsourcing Projekte
- Portfolio-Management und Sortimentsoptimierung
- Transparenz über Margen, Rentabilitäten und eingesetzte Ressourcen