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Deutsche Unternehmen investieren in Frankreich und sie haben recht !
Mehrere Jahre in Folge ist Frankreich mit 1607 Investitionsprojekten in 2021 wieder die Nummer eins in Europa für ausländische Investoren. Dies sind 32% mehr als 2020. Fast 30% davon betreffen Industrieprojekte. Den ersten Platz belegt Deutschland mit insgesamt 297 Investitionsprojekten. Es handelt sich hier um F&E Aktivitäten, Produktion und Serviceleitungen im Finanzwesen. Vielleicht plant auch Ihr Unternehmen ein solches Projekt.
CMO - Europe steht Ihnen für die Standort- und Fachpersonalsuche sowie der globalen Projektleitung mit Rat und Tat zur Seite.
Operative Exzellenz (OPEX) bedeutet, Strukturen, Prozesse an der Firmenstrategie so auszurichten, dass eine lernende und sich kontinuierlich verbessernde Organisation entsteht.
Es wurde in den letzten Jahren viel verbessert an Produktions- und Montageprozessen. Jedoch liegen in Bereichen wie Logistik, Instandhaltung/Industrie Service, Qualität sowie administrativen Support-funktionen noch umfassende Potenziale.
Als Basis, braucht eine Organisation:
· klare Rollen und Verantwortungen,
· standardisierte und weitgehend verschwendungsfreie Prozesse.
Bestehende Prozesse werden hinterfragt, die digitale Transformation wird vorangetrieben. Wichtig ist hier die Ursachen und nicht nur die Symptome zu beheben.
Dazu kommt noch die steigende Produkt- und Prozesskomplexität, immer kürzere Entwicklungszyklen und mangelnde Fachkräfte. Anhand eines Content-Management sollen alle Informationen zentralisiert werden, um durch ein Competence Center das interne Firmen-Knowhow zu „demokratisieren“ und damit schnell und agil zu werden.
Shared Service Organisation (SSO)
Wenn Unternehmen durch externes Wachstum wachsen oder im Laufe der Zeit an Effizienz verlieren, ist es wichtig, darauf zu reagieren, indem man Synergieeffekte erzeugt und die Kosten senkt. Eine Möglichkeit ist das Shared Service Center (#SSC).
Die Shared Service Organisation (#SSO) muss innerhalb des Konzerns einen Dienstleister - das SSC - schaffen, der für den Rest des Unternehmens Kernaufgaben übernimmt. Dort werden Abteilungen wie IT, Buchhaltung, Controlling, Einkauf/Beschaffung, Facility Management, Recht, … zusammengebündelt.
In einem zweiten Schritt werden die Prozesse des SSC standardisiert, die Leistung mithilfe von KPIs kontrolliert und durch KVP-Maßnahmen optimiert.
Da es sich um ein strategisches Ziel handelt, muss die Geschäftsführung dieses Projekt initiieren und tragen.
